M&A・第三者承継
中立的な立場からの解説
解説記事 （2件）
買い手候補を比較するときの基準
経営理念との適合性、資金力とPMI体制、従業員処遇、経営者保証の扱いを確認する視点を整理します。
M&A仲介の提案を受けたときの確認ポイント
仲介者の利益相反構造、専任条項・テール条項、手数料の重要事項説明を、中小M&Aガイドラインの記載に沿って整理します。
関連ストーリー （6件）
儲かる不動産と、やめられない店舗事業
親族には不動産、店舗事業は第三者へ。事業の切り分けで承継の道筋を描いたストーリー。
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「社長交代の日取りを決めよう」──その矢先に
経営者の急逝を越え、積み重ねた対話と情報開示が第三者承継を完遂させたストーリー。
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株式の9割超は先代の手に
先代保有の株式集約に道筋をつけ、第三者承継の準備を始めた卸売業のストーリー。
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「売る話をした記憶がない」
売るほど赤字に陥った老舗販売会社。創業社長の抵抗を越え、事業譲渡の合意に至った記録。
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「万一のとき、顧客に迷惑をかけたくない」
M&Aに飛びつく前に「緩やかな協業」で承継相手を見極める段階的アプローチの選択。
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株を継いだ社長が、今度は「会社を託す」側に
親族外承継を終えた40代社長が、雇用維持のため第三者承継を検討し始めたストーリー。
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関連コラム （4件）
複数の会社をまとめて承継する――グループ化・ロールアップと融資の考え方
持株会社の下で複数の会社の名前と強みを残したままグループ化する承継の方法と、その効果・注意点、金融機関が融資で本当に重視する視点を事業承継士が解説します。
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会社を譲るとき、本当に問題になるのは何か――従業員・取引先・統合後に整理すべき論点
M&Aでは価格などの条件面だけでなく、従業員・取引先・統合後にかかわる論点が特に重要になる――私たちはそう考えています。会社を譲る前に整理したい8つの論点と、公表タイミングのジレンマを解説します。
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事業承継の選択肢としてのM&A―高く売るために経営者が知っておくべきこと
事業承継の選択肢の一つであるM&A。「うちの会社は売れるのか」という不安から、高く売るための条件、売却額の考え方までを、現場の経験を踏まえて解説します。
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事業承継でM&Aを選ぶ前に知っておきたい、支援者の立ち位置と価格の伝え方
M&Aを事業承継の選択肢にする際、仲介かFAかという支援者の立ち位置の違いや、価格レンジの伝え方など、後悔しないために知っておきたいポイントを解説します。
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