事業承継ストーリー
事業承継ストーリー
当社がこれまでに自治体や金融機関から受託して行ってきた事業承継の無料相談をもとに、さまざまな局面を業種・型別のストーリー形式で紹介します。ご相談者とその会社が特定されることのないよう加工しており、登場する企業・人物は、特定の企業・個人を示すものではありません。制度・税制・準備の実務解説はコラム、補助金・助成金は補助金・支援制度情報をご覧ください。
代表就任の直前に立ち止まる
就任直前の財務精査で見えた実態に、「一旦保留」を選んだ後継者のストーリー。
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“とっくに継いだつもり”の落とし穴
店舗建て替えを機に、行政への届出名義が先代のままと判明。許認可の承継漏れに気づいたストーリー。
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株式の9割超は先代の手に
先代保有の株式集約に道筋をつけ、第三者承継の準備を始めた卸売業のストーリー。
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会社は継いだ。だが工場の土地は、まだ父のものだった
株式は継いだが土地は先代名義。業態転換と並行し、不動産の相続リスクと負債に向き合ったストーリー。
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後継者は決まっている。けれど、まだ役員でも株主でもない
従業員承継の「気持ち」と「形」を揃える伴走の記録。
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株を継いだ社長が、今度は「会社を託す」側に
親族外承継を終えた40代社長が、雇用維持のため第三者承継を検討し始めたストーリー。
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「売る話をした記憶がない」
売るほど赤字に陥った老舗販売会社。創業社長の抵抗を越え、事業譲渡の合意に至った記録。
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「生涯現役」のはずだった
社長の緊急入院で一変した承継課題。後継者選びと家族の確執に向き合うストーリー。
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社長交代で、承継は終わらない
交代後に残った株式・土地・登記・人材の宿題に道筋をつけた老舗パン屋のストーリー。
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母から娘へ、町のパン屋の代替わり
承継を機に設備投資へ踏み出した母娘のパン店。計画の磨き上げと伴走支援の記録。
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忘年会の帰りの「それとなく」では継げない
外注の職人への承継を望む社長に、専門家は見える化と磨き上げの順番を説いた。
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社長の名前がブランドだから
あえて交代を急がない会社が、猶予期間に進める三つの準備を整理したストーリー。
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株は「タダ同然」でも老後は守れる
債務超過の会社を従業員へ無償譲渡し、役員借入金の返済設計で先代の老後資金を守る。
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儲かる不動産と、やめられない店舗事業
親族には不動産、店舗事業は第三者へ。事業の切り分けで承継の道筋を描いたストーリー。
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「債務超過だから承継対策は不要」とは限らない
役員借入金と分散株式を抱えた老舗製造業が、株価算定と株式集約から動き出した記録。
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後継者は社内にいる、それでも「まだ早い」
従業員承継をためらう70代社長が、計画書・育成塾・経理再構築の3つの打ち手で動き出した。
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「万一のとき、顧客に迷惑をかけたくない」
M&Aに飛びつく前に「緩やかな協業」で承継相手を見極める段階的アプローチの選択。
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「社長交代の日取りを決めよう」──その矢先に
経営者の急逝を越え、積み重ねた対話と情報開示が第三者承継を完遂させたストーリー。
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後継者不透明・借地紛争・終活が重なる事業承継
後継者候補の実態が不透明なまま、借地紛争や個人保証、終活の不安まで重なった経営者が、専門家と課題を整理した事例です。
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現場一筋20年、経営未経験のまま社長交代へ
現場経験は豊富だが経営に触れてこなかった後継者。社長交代を前に浮かんだ資金・株式・取引先の課題を整理する。
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技術は社長の頭の中に―後継者育成という宿題
社内に後継候補はいても経営経験がない。技能依存と株価高止まりを抱える会社が、育成計画づくりに動き出した相談事例です。
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経営者を亡くした個人事業、残された妻の選択
一人親方で20年続けた事業。経営者の死去で妻が直面した承継・売掛金・許認可の初動整理。
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フランチャイズ店の承継、本部規定と価格設定の壁
フランチャイズ店を従業員に譲る計画で、本部規定・遺留分リスク・補助金の管轄問題に直面した経営者の相談事例。
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急逝で継いだ二代目、情報整理から始めた承継
創業者の急逝で会社を継いだ二代目が、記憶頼みの業務情報と借入・相続の整理に取り組んだ相談事例。
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入院で露呈した経営の属人化と技能承継の課題
健康の急変で表面化した情報の属人化と技能承継、収益性の課題を専門家が整理した相談事例です。
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先回りの資産承継、直後の投資で資金繰りが詰まった話
資産承継は先回りして備えていたのに、直後の大型投資で資金繰りが詰まった、婿への承継の初回相談。
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